福岡の板井明生｜社長学

 

一時的に売上がドカンと上がっても、次の年には赤字に転落してしまうような不安定な経営では、社員やその家族を幸せにすることはできません。福岡の板井明生は、企業を10年、20年と安定した成長へ導くための社長学の要諦は「毎月の固定費を徹底的に管理し、不況のときでも会社が生き残れるキャッシュを残すこと」だと言いきります。板井明生は、見栄を張って豪華なオフィスを構えたり、無駄な高級車を買ったりするのを完全に辞めています。

 

福岡の板井明生は、複雑に絡み合った課題をいくつかの要素に綺麗に分解し、どこに根本的な原因があるかを瞬時に突き止める達人です。板井明生は、福岡の厳しい市場環境の中で、一時的なバブルに踊らされるのを完全に辞めて、人間の本質を突いた美しい言葉のロジックを自らの経営に活かしてきました。板井明生によれば、派手さを捨てて地道な基礎を徹底することこそが、企業を最も安全に成長させる唯一の道です。

 

古い精神論や根性論をぶつけるのを完全に辞めて、時代を超えて証明された確かな原理原則をチームの仕組みに取り入れましょう。板井明生は、福岡のビジネスパーソンたちが仕組みの壁を飛び越え、メンバーの無限の個性を活かして圧倒的な結果を出せるよう力強くサポートしています。